Неочевидные варианты мотивации: что использовать помимо денег?

В вопросах мотивации нельзя забывать о пирамиде Маслоу: подключать новые стимулы можно только тогда, когда основные потребности, которые можно удовлетворить при помощи денег, уже закрыты. А чем все-таки мотивировать работников с хорошей зарплатой? Вариантов много, и сегодня о них расскажет руководитель FOX in BOX Ростислав Серебрянников.

1. Вводите игровой элемент

В компании есть команды или группы? Введите игровой элемент и предложите им посоревноваться между собой. Заранее обозначьте, по каким критериям будут выбирать победителя, и сразу озвучьте вознаграждение. Оно может быть разным: от таблички на дверь «Лучшая команда месяца» до возможности взять дополнительный выходной.

2. Создавайте лучшие рабочие условия

Пусть о рабочих условиях в вашей компании слагают легенды: организуйте для сотрудников релакс-зону, сделайте классную столовую, предложите абонементы на спортивные мероприятия или в фитнес-клуб с хорошей скидкой, при возможности введите гибкий рабочий график, сделайте ДМС, а самых лучших отправляйте в заграничные командировки. Важно, чтобы у каждого члена команды было удобное рабочее место со всем необходимым. Замечательно, если сотрудники имеют возможность сделать 10-минутный перерыв и пообщаться за чашкой чая в непринужденной обстановке.

3. Вдохновляйте своим примером

Что может быть лучшей мотивацией для работы, чем активное участие и поддержка непосредственного руководителя? Сотрудники отлично знают, что обязан, а что не обязан делать начальник. Когда он берет на себя дополнительную нагрузку, чтобы показать пример, это вдохновляет работать с удвоенной силой.

4. Не забывайте хвалить

Высокая оценка проделанной сотрудником работы, особенно высказанная публично, может стать сильным стимулом стать еще лучше.

5. Проводите осмысленные корпоративы

Прошли времена, когда от корпоративов ожидали только классического застолья. Если вы решили собрать сотрудников вместе в неформальной обстановке, заранее продумайте все детали мероприятия. Цель корпоратива – не накормить людей, а сплотить коллектив, показать сотрудникам, как вы их цените.

6. Поддерживайте интересы сотрудников

Объясним на примере. Бухгалтер Настя отлично справляется со своей работой. И у нее есть хобби: она талантливый фотограф. Позвольте ей реализовать свой талант в рамках компании: пусть Настя снимает для корпоративного блога или соцсетей. Такая работа точно станет любимой.

7. Используйте обучения

Если в рамках компании проводятся обучения – отлично. Если во время них сотрудники получают удовольствие – еще лучше. Обучающие тренинги должны быть действительно полезными, содержать игровые элементы. В FOX in BOX после обучений лучшие сотрудники попадают в кадровый запас – при наличии вакантной должности их первыми рассматривают на повышение.

В заключение порекомендуем проводить с сотрудниками анализ мотивационного потенциала. Особенно это важно для новых сотрудников. Мотивация со временем может меняться, поэтому 1 раз в год стоит анализировать весь коллектив. Так вы будете понимать, что лучше всего подействует на конкретного сотрудника: похвала, личная помощь начальника при выполнении задач или соревновательный элемент в работе.