Новости

Принципы управления командой, о которых вы должны знать

2020-10-20 16:58
Люди делятся на два типа. Первые считают, что руководить командой просто. Сидишь себе, раздаешь задачи, а команда все делает. Вторые думают, что руководить — это как ехать на велосипеде, когда все горит. И велосипед горит, и ты горишь. Будто бы это огромное количество задач и огромная ответственность.

Публикуем этот пост и для первых, и для вторых. В нем — правила управления командой, о которых должен знать каждый.

  1. Делайте так, чтобы у участников команды всегда была полная и оперативная информация. Это позволит людям понимать, какие цели они закрывают и что происходит в проекте/компании. А заодно повысит мотивацию.
  2. Ваша основная задача — работа с мотивацией. Кто, если не вы, будет доносить информацию, что усилия каждого члена команды ценны? А как вы хотите настроиться на долгосрочное сотрудничество, если не будете это делать?
  3. Создавайте условия и устраняйте препятствия. Шум, духота, неудобные стулья, нездоровые отношения в коллективе — все это снижает эффективность. Причем сотрудники могут не понимать причин и списывать все на сложные проекты или недостаточно компетентных коллег. Позаботьтесь о том, чтобы мелочи не помешали вашему проекту стать крутым.
  4. Развивайте команду, а не плодите соперников. Помните: соревнование может стать отличным мотивационным приемом и краткосрочно повысить показатели. Но если люди соревнуются всегда, проект страдает. На соперничество сотрудники тратят время, которое могли бы посвятить помощи коллеге и экономии времени. Не позволяйте соревнованию захватить власть, внедряйте его точечно и стройте команду.
  5. Правильно делегируйте задачи. Для грамотного выполнения любой задачи людям нужны четкое понимание, что, зачем и для чего, план действий, необходимые навыки, выстроенная система обратной связи и знание полномочий каждого участника. Только тогда вы можете быть уверены, что вам не придется переделывать задачу и тратить свое время.

Скоро мы подробнее расскажем о том, как научиться делегировать, если вы руководите командой.